大拙良品滋补餐饮连锁如果奖励不值一提，

几十年来，在绩效管理演变的过程中，历史和经济背景发挥了重要作用。当人力资本充足时，重点是让谁走、让谁留、奖励谁。在此条件下，强调个人职责的传统绩效评估模式很有效。但当人才短缺时，比如现在，培养人才变得更重要，组织必须找到新方法来适应这种需求。

从职责到发展

第一阶段

绩效评估可以追溯到美军的考核评分制度（meritrating）。这项制度创立于“一战”期间，目的是发现表现不佳的士兵，并将其开除或调岗。“二战”后，约60%美国企业采用这项制度，至20世纪60年代，这一比例接近90%。

随后出现的管理人才严重短缺，改变了组织的管理侧重：企业开始利用业绩评估来培养员工成为管理者，尤其是将管理者培养为高管。员工应借助上级反馈制定绩效目标并进行自我评估，这将提升他们的能力和潜力。但有一项很难实现的要求：要想达到理想效果，管理者每年在每名下属身上都必须花上好几天的时间。