宗吉联播236期食品工业品牌经济发展
整合能力资源，助力企业发展； 经济日报-中国经济网北京1月1日讯(记者吴晓薇)中国食品产业发展年会0日在京举行。国家质量监督检验检疫总局原副局长、中国品牌建设促进会理事长刘平均表示，目前我国食品工业缺乏国际知名品牌，因此发展品牌经济是关键。我国在向品牌经济迈入的过程中，既要重视鼓励创新，又要严打假冒伪劣和侵权行为。他还透露，我国将在食品行业中重点打造和培育中国茶叶、保健品等产业的集群品牌。
“在国际市场竞争中，我国仍处于价值链的中低端。”刘平均表示，虽然近年来，我国食品工业快速发展，已经成为我国现代工业体系中的首位产业，并成为全球食品工业的第一大产业国，但消费者信赖的自主知名品牌不多，国际知名品牌寥寥无几。这就导致我国虽是食品生产大国，但并不是食品品牌强国。因此，如何实现从产品到品牌的转变是我国急需解决的问题。
经济日报-中国经济网记者了解到，我国发展品牌经济具有四个优势。一是茶叶、丝绸、陶瓷这三大民族品牌带来广泛的国际影响，二是相当于中等发达国家的质量总体水平，三是拥有高铁技术等一大批具有国际一流水平的企业和品牌，四是在产品品牌、地理标志区域品牌以及旅游城市品牌方面具有较为明显的优势。据此刘平均认为，我国虽然今年才明确迈入质量经济阶段，但绝不是刚刚步入初级阶段，而是处在质量经济中高级阶段。
不过，我国企业小而散、假冒伪劣长期屡禁不止，缺少自主创新的内在动力、品牌缺少正面宣传，消费者信心不足、一些国际发布的品牌榜单不科学不合理，中国缺少品牌评价国际话语权等四项问题也成为我国产业从产品到品牌的转变的阻碍。
对此刘平均表示，经过不懈努力，我国已在国际品牌评价和正面宣传方面取得了一定成果。经国务院批复同意，将每年5月10日设立为“中国品牌日”，全面提升全社会品牌意识，培育、宣传我国品牌正能量，从而提升民族自信，推动我们国家的供需结构的产业升级和供给侧改革。
他还坦言，在品牌建设中，创新是提升产品性能和质量、提高产品附加值和美誉度的根本途径，也是企业加强品牌建设的底气所在。而我国品牌想要做大做强，则要通过质量品牌提升行动，实施质量强国、品牌强国战略，推动我国在全球经济竞争中占据主动，逐步向品牌经济时代迈进。
“一方面通过建立品牌发展基金，重点扶持和鼓励企业自主创新;另一方面就是要严厉打击假冒伪劣和侵权行为，保护企业的自主知识产权，保护企业自主创新的热情。我国一旦根本遏制假冒伪劣的泛滥，中国将从质量经济阶段跨入品牌经济时代。”刘平均说。
他指出，我国在地理标志区域品牌、产品品牌、集群品牌、旅游城市品牌和老字号品牌五方面具有优势。虽然我国的体制、机制与美欧不同，很难实现大型企业的强强联合，但可以在政府指导下，重点从丝绸之路、初级农产品和制造业三方面打造集群的国际知名品牌。据他透露，在食品行业方面，计划培育中国茶叶、中国养生保健产品、中国稻香米、中国森林食品、中国白酒、中国黄酒、中国啤酒、中国奶业、中国调味品等一系列集群品牌，代表中国形象参与国际竞争，提升中国品牌的知名度和影响力。
京津冀明确“+4+46”产业转承平台雄安新区打造创新集群来源：北方网1月0日，“津云”新闻记者从京津冀产业转移承接平台建设意见新闻发布会上获悉，《关于加强京津冀产业转移承接重点平台建设的意见》(以下简称《意见》)实施后，初步明确了“+4+46”个平台，将为加强京津冀协同发展发挥功效。
《意见》实施后，将围绕北京城市副中心、河北雄安新区功能定位，严控中低端产业发展，积极吸纳和集聚创新资源要素，打造创新产业集群，促进产城融合、职住平衡。
在四大战略合作功能区方面，《意见》指明了曹妃甸协同发展示范区、北京新机场临空经济区、天津滨海新区、张承生态功能区的产业承接方向，将加快形成集聚效应和示范作用。引导北京金融服务平台、数据中心机构以及科技企业、高端人才等创新资源向滨海-中关村科技园集聚。
北京市推进京津冀协同发展领导小组办公室副主任刘伯正表示，北京市将引导创新资源在京津交通沿线主要城镇集聚发展，打造科技研发转化、高新技术产业发展带，推进节能环保等创新资源向天津宝坻等区域集聚，打造沿海产业带，支持天津建设产业创新中心和现代化研发成果转化基地。充分发挥中关村、滨海两个国家自主创新示范区优势，对接河北要素成本比较优势和承接产业转型升级需求，支持河北创建国家科技成果转移转化试验区。同时，将沿京津、京保石、京唐秦、京九方向，合力共建现代制造业承接平台。推动京津冀农业对接协作，联动发展一批现代农业合作平台。目前，共涉及协同创新平台15个，现代制造业平台0个，服务业平台8个，农业合作平台个。
江苏：积极发挥工商职能，助力小微企业发展来源：中国工商报近年来，江苏省工商系统认真贯彻落实党中央、国务院的决策部署，在省委、省政府和国家工商总局的正确领导下，坚持吃透上情、紧贴实情，改革创新、问题导向，积极推进“双创”工作，全力支持江苏省小微企业发展，取得明显成效，全省营商环境不断优化，市场活力得到有效激发。
降低小微企业市场准入制度性成本
实行注册资本认缴登记制。江苏省于年月全面实行注册资本实缴改认缴，大幅降低了民间投资准入门槛。年，全省私营企业.4万户、个体工商户71.1万户;年私营企业18.万户、个体工商户87.万户;年私营企业突破00万户达到.9万户、个体工商户突破万户达到48.8万户，呈现连年大幅增长态势。
削减工商登记前置审批事项。根据法律法规的修订和国务院决定内容的调整，江苏省工商局及时调整工商登记前置、后置审批事项目录，目前仅保留工商登记前置审批事项44项，前置改后置审批事项项。
放宽市场主体住所(经营场所)登记条件。年，江苏省出台《省政府关于进一步放宽市场主体住所(经营场所)登记条件的指导意见》。
推行“多证合一、一照一码”登记模式。年，在国家部署开展“五证合一、一照一码”改革基础上，江苏省增加整合刻章备案事项，实现“多证合一、一照一码”，并于当年9月1日起开始实行。截至年6月底，全省共发放企业“多证合一、一照一码”营业执照.85万份。
推进开办企业全程电子化。该局通过加强数据推送和信息共享，拓宽电子营业执照、电子签章在政府部门和商务活动中的应用范围，进一步将工商登记全程电子化链条延伸到开办企业的整个过程，简化证照整合后涉企事务办理的流程和环节，降低企业办事成本。
试点“证照分离”改革。今年5月，江苏省工商局向省政府报送《江苏省“证照分离”改革试点方案》，初步梳理全省“证照分离”改革试点拟取消或改备案的审批事项48项，保留的审批事项项。6月，省政府办公厅致函国家工商总局，申请在江苏开展“证照分离”改革试点。
加大为小微企业发展保驾护航力度
一是以三大指数为引领，对标找差，精准服务小微企业发展。年以来，江苏省工商局开展营商环境、竞争环境和消费环境三大指数创新性研究，并于年上半年全部完成对外发布。通过指数的研究和发布，聚焦服务广大小微企业发展的痛点难点，对标找差补短板，使工商部门服务企业发展更具针对性。
二是全省工商系统广泛开展“问诊于企，问计于民”双问调研活动。通过实地走访、召开座谈会等形式，对全省各层次、各类型企业展开调研，按照“解登记注册之难、为市场准入增便利，解品牌建设之困、为转型升级添动力，解生产经营之急、为要素保障尽心力，解市场环境之忧、为公平营商创条件”的工作思路，坚持问题导向，把发现问题、解决问题作为关键，第一时间倾听企业心声、了解企业困难，并及时给予答复和解决，受到企业欢迎。
三是创新服务载体，做好小微企业名录建设工作。工商部门充分利用小微企业名录库，汇集、发布对小微企业成长有益的各类政府优惠政策、帮扶发展措施、招标项目等信息，积极指引小微企业对接政策。加强与银行、金融机构建立联系，便利小微企业融资，搭建银企对接平台。截至年上半年，江苏小微企业库企业数量达.74万户，访问量达5.4万人次;发布工作动态条、政策集中公示信息条、扶持导航信息0条。
四是发挥个体私营经济协会的桥梁纽带作用。该局评选表彰一批先进小微企业和个体工商户，开展“我创业、我光荣”典型宣传活动，营造大众创业、万众创新氛围;推进官方 五是加强“小个专网”党建工作。江苏省工商局大力推进党的组织和工作在非公领域“两覆盖”，在“抓品牌”“扶小微”的同时，继续做好指导广告业发展、加强合同指导服务、平安市场和文明诚信市场创建等工作，形成支持经济转型升级的工作合力。
努力形成服务小微企业发展合力
推进“小做强”，引导小微企业提高竞争力。江苏省工商局加强对小微企业的创业培训辅导，对企业初创期涉及的政策法规提供咨询解答;延伸职能手段，引导小微企业利用股权质押、动产抵押、商标专用权质押等方式，盘活静态资产，拓宽融资渠道;对有意愿转为企业的个体工商户，协调相关审批部门在字号延续使用、程序合并办理、简化提交材料等方面提供便利;运用广告指导职能，为企业提供市场调查、品牌设计、创意营销等专业服务;指导企业通过保护商标专用权和商业秘密来保护创新成果，为小微企业发展壮大保驾护航。
推进“股上市”，指导企业加快股改上市进程。该局积极指导企业实施股改上市，多层次对接资本市场;利用登记注册信息资源，配合相关部门做好上市后备企业的资源摸底工作，积极建立企业上市资源储备库，为政府决策和企业上市提供信息参考;对股改上市企业落实专人提前介入，全程帮办;广泛运用登记注册、商标管理、合同管理等职能，为股改上市企业量身订制各种指导服务措施。
江苏省工商局实施“1行动计划”，推进“店加网”，帮助小微企业成就网商梦。该局明确三个重点，即指导网络交易平台健康发展、指导电商企业和电商产业集群健康发展、指导商品市场发展线上线下一体化经营;建设二个平台，即网络交易监测中心和电子商务可信交易保障公共服务平台;打造一个品牌，即“网上”维权品牌，及时向社会发布监测信息，引导消费者理性消费。
智慧零售进入D打印时代来源：广州日报1月19日，中国地产圈的00个大佬齐聚南京，力挺苏宁控股集团董事长张近东的大开发战略。
今年以来，与线下联姻，成为零售业新的风口。据预测，中国电子商务总交易量从年74%的增速下降至年19%的预计值后，纯电商已经触碰到零售天花板。但在张近东看来，“冬天来了，春天还会远么？对于零售业，有人说传统电商已死，有人说传统实体也在经受煎熬，但是今天这么多嘉宾在寒冬来到南京，集聚苏宁，我相信大家一定是感受到了春江水暖的先兆，察觉到了新的风口。”
张近东为此开出了智慧零售的良方，并将其比喻为开源的操作系统，而各业态均为APP，定出了未来三年门店数量达到万家和多万平方米的商业实体目标，由此成功吸引了中国大半个地产圈，其中包括千亿规模企业中的八成大佬，比如万达集团董事长王健林、新华联集团董事局主席傅军、南翔集团董事长余渐富、恒大集团董事局副主席、总裁夏海钧等。
率先架构零售业的操作系统
与线下联姻，为何这么多地产商都相中了苏宁，张近东引用孟子的“人之相识，贵在相知；人之相知，贵在知心”，诠释苏宁与地产商携手打造命运共同体的目标。因为苏宁与地产企业都拥有庞大的线下商业实体，熟悉线下运营，所以相知；而且双方的目标也非常一致，都是持续地繁荣线下商业，所以知心。这与传统纯电商假合作、真消灭，利用线下为线上引流有着本质的区别。
此次发布的未来三年目标，远远超过此前外界盛传的年5家目标，众多地产商为此蜂拥而至，苏宁缘何如此加速，底气何在？
事实上，近两年苏宁每年新开店的数量都在千家以上，明年继续加速，背后是苏宁八年转型，厚积薄发的结果。在年，苏宁上线苏宁易购时，传统电商曾叫嚣消灭线下；甚至在01年，张近东在斯坦福发布“苏宁已经成功探索线上线下融合的OO模式”，业界依然有很多疑虑；转眼到了年，整个行业才纷纷布局线下，此时苏宁早已通过先“+互联网”，把实体资源上线互联网化，再整合线上资源“互联网+”反哺线下，实现全场景互联网的智慧零售。
开启智慧零售D打印时代
这样的率先探索，锻造了苏宁的两栖特长：在电商领域里，苏宁是最懂线下商业的，而在线下商业中，苏宁也最懂电商运营。张近东更将苏宁通过“+互联网”和“互联网+”锻造的智慧零售解决方案，比喻为开源的操作系统，每一个线下业态，都是这个系统结合线下不同场景D打印出来的各种产品。
苏宁在“+互联网”的过程中，第一步做的是“+品类”，从原有的家电C扩张到了母婴、超市、百货、家居、生鲜、汽车等全品类，商品SKU也扩张到了0多万款。如今到了反哺线下的时候了，线上供应链、物流云，再结合线下的不同场景，就能像D打印机一样，打印出红孩子母婴馆、苏鲜生超市、汽车超市等品类专业店，也可以结合城市核心商圈，开设购物广场；在社区开设苏宁小店。
因此，张近东对地产商表示：“如果各位的商业实体是手机硬件，那么，苏宁的智慧零售解决方案就是方便快捷的操作系统和量身定制的APP应用。这套系统是智慧零售的整体技术解决方案，在线下就是苏宁易购广场，可以一站式聚合苏宁各类业态。而各种APP则是云店、母婴、超市、体育、影城、汽车超市、财富中心、小店、直营店等各类专业店面。”
开放资源
共享消费升级风口
“以物理合作为开始，以化学效应为目标，通过一个支点，我们可以撬起更广阔的未来。”张近东此次盛邀00家地产大佬，更是将合作范围上升到生态战略，合作模式也是不拘一格，直言“绝不是为了一城一池的合作，而是全产业资源的合作，合作模式可以灵活多样，‘租建并购联’不拘一格”。并且，他表示这6亿用户以及苏宁的数据云、金融云和物流云都可以向合作伙伴开放服务。
事实上，对于年门店数量达到万家左右的目标，张近东酝酿已久，也是水到渠成。张近东意识到，这是苏宁大规模反哺线下的良机。
消费升级成为经济发展的第一驱动力，也是全社会最大的风口，互联网走向线下也会带来零售业的创新升级，面对这样的机遇，线上线下的合作伙伴早就开启了与张近东的合作，并取得了卓越的成效。线上，苏宁与阿里巴巴在物流、流量、服务等方面达成战略合作；线下，苏宁与万达集团确定了针对商业业态的互联网化发展计划，与恒大集团确定了面向高端社区的深层次、全方位的智慧零售发展计划，与融创、万科、碧桂园等企业建立了各种差异化的智慧零售合作关系。
张近东希望，他打开的苏宁全产业资源的一扇窗，能在年开启一个生态战略合作的新世界。
新组织形式助力创业公司业务狂奔来源：中青在线截至10月0日，共享单车ofo的日订单数达到00万单。ofo人力行政副总裁左佳透露，00万订单的数字背后，是半年时间内ofo业务从0个城市发展到个城市，团队规模从几百人到人的疯狂扩张。
有着10多年从业经验的左佳，第一次感受到了“这种火箭般速度带来的挑战”。当业务狂奔时，如何建立适合的组织形式，帮助企业领跑？在智联招聘举办的“中国年度最佳雇主评选”活动中，ofo荣获“最具智造精神雇主”称号，它的featureteam（特性团队）广受赞誉。
左佳介绍，例如用户增长量等核心指标，以往通常会由一位高管负责，然后进行跨部门协调资源落地操作，但由于每个部门承接的需求太多，在需求交付上不够及时充分。专人专项的featureteam能最大化保证结果。featureteam中成员是全职，对关键目标负责。
在ofo，不少员工都愿意加入featureteam。这种形式的好处是，员工有一个具体而清晰的目标，把所有精力都投入到一件事中，不仅提高了工作效率，而且增强了成就感和归属感。左佳说，在ofo的企业文化里，有一条价值观叫“极致执行”，速度比完美更重要。featureteam配备了相应资源，形成闭环作战单元，让小团队自己决策。
“组织的边界越来越模糊。”这在智联招聘CEO郭盛看来是新雇主经济的一大特点，以前是泾渭分明，现在有很多公司开始灵活用工，有很多工作外包，即便在组织内部，“更多是混沌的组织状态”，经常以项目制的形式架构。比如，由高管带队向一个目标迈进，小团队充分发挥能动性。
公司招人的准则也发生了巨大变化。左佳最看重求职者的是：学习能力和成长潜力。因为ofo做的事是完全原创和充满未知的，任何过往经验都不能理所当然地借鉴和复制。
“有许多关于职场的文章会劝导年轻人，工作时要收敛要低调要忍耐。但这不是大疆所主张的。”大疆无人机的人力资源负责人介绍，大疆的员工平均年龄只有7岁。在大疆判断一件事的标准不是立场也非职级，而是以解决问题作为最高优先级，能解决问题的人能快速获得资源支持。01年，一位还在大疆实习的年轻人，想出了一个能让无人机脚架折叠的设计方案，方便无人机在航拍中实现60度拍摄而不会被脚架阻挡。这一设计快速在大疆内部引起反响，有许多工程师跟进，这位实习生实际上“领导”了多人的团队，大疆也在组织上予以支持，投入上千万元把这一设计落地成为产品。这款产品就是大疆在年11月推出的变形无人机Inspire“悟”，后来拿到了中国国家知识产权局颁发的中国外观设计金奖。在接下来的年里，“悟”发展成为一条独立的产品线，拥有0种配件以及一整套自成体系的影像系统。
郭盛认为，如今好公司的文化体系正在迭代。以前以命令式的组织居多，现在优秀的组织是“心智互动”，企业文化并不是一个人提出，而是团队共同形成。上下级之间围绕文化和业务的互相挑战式的互动会激发更大的力量。
智联招聘所作的调查显示，不论是在校大学生还是已经工作的职场人，都表达了对“雇主文化”的高度 调查还显示，大学生对组织管理的 知识付费绝非一个“概念”就能一呼百应，要求“物有所值”依然是网民最核心的需求
年关将至，知识付费的市场别有一番热闹：喜马拉雅举办第二届“1知识狂欢节”、知乎推出知识市场年度精选、网易有道的1好课节和云课堂的1咔嚓节轮番登场，令人眼花缭乱。
近两年来，互联网的“免费午餐”渐行渐远，知识付费成了时代“新宠”，在各种场合被频频提及。互联网的“巨无霸”与“独角兽”们摩拳擦掌，纷纷试水知识付费领域；通过内容创业的自媒体运营者，也期望以此找到新的发展模式。
对网民而言，面对海量信息，根据自身需求，通过付费筛选出最有效的知识，填补等候、通勤、运动时形成的时间碎片，是一种有效的互联网学习方式。中国青年报社会调查中心的数据显示，有6.6%的受访者支持为知识付费，7.9%的受访者表示会为了获得某一问题的答案而去付费。
网民的欢迎，并不意味着知识付费业面临一片坦途。今年下半年，这个领域就被泼了不少冷水。8月，罗永浩宣布停更“创业课”；9月，网红Papi酱退出分答社区；而年底相继上线的“郭德纲首档音频脱口秀”“咪蒙职场提升课”等产品，反响普遍不高，甚至有用户要求退钱。根据此前企鹅智酷针对有过知识付费行为的消费者的调查，仅有8%的消费者表示满意，以后会继续使用，49.7%的消费者表示使用感受一般，1.%表示不满意。
由此可见，知识付费绝非一个“概念”就能一呼百应，要求“物有所值”依然是网民最核心的需求。知识付费市场刚刚兴起的时候，许多内容生产者的确在吸引消费者方面下了不少功夫，拿出不少“干货”“硬货”。但受利益驱使，部分平台运营者开始投机取巧，不再是“知识提供商”，而是“知识中间商”，成了内容的“剪刀手”和“搬运工”，令购买产品的消费者们大失所望。
还有一些打着知识付费旗号的产品，其传播的内容其实很难被界定为“知识”。据之前媒体报道，有娱乐记者通过在某平台上爆料明星隐私，引来超过1.7万名用户付费实时参与，而某位网络名人通过个问答，赚取了5万元。这让有的平台运营者产生知识付费等同粉丝经济的错觉。诚然，名人效应可以成为各大平台初期快速占领市场的主要手段之一，但运营者应该清楚地认识到，大部分用户对于付费知识的需求，实际上是以解决问题为导向的。平台若只靠噱头和炒作，会让专业的知识生产者选择出走，而消费者们出于猎奇心理偶尔会为这类信息埋单，但新鲜感一过，他们也将弃平台而去。
虽然陷入了发展瓶颈，但知识付费这一块蛋糕并没有被放弃。新浪、搜狐、凤凰几个门户仍在内部测试知识付费的产品，钛媒体也发布了7问allin知识付费，虎嗅的《财报透露的真相》刚刚上线，6氪则继续把旗下的“开氪”作为主打品牌……
通过不掺水的、专业的、有价值的知识性内容，让消费者真正“学有所得”，感到“物有所值”，是知识付费告别寒冬、迎来行业“第二春”的关键。平台的运营者或许应该试着放慢脚步，先精心打磨自己的知识产品和运营模式，让知识付费回到正轨，这样才能保证其未来的路走得更远。
■主播简介：李宗括，策划人、企业策略协作顾问、中小微企业共赢关系顾问、帮讲师、全能商务应用教练、宗吉联创建人、宗吉联盟总监……
■直播提示：腾讯直播、一直播、花椒直播，工作日每天一期，欢迎订阅，互动收看！
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